Fire discipliner.
Én samlet effekt.
Udforsk, hvordan jeg forbinder mennesker, performance og processer. Før musen over et kort, eller tryk for at læse mere.
“Gode resultater begynder med tydelig retning, stærke relationer og en drift, der fungerer i praksis.”
Ledelse med retning. Forbedring med effekt.
Jeg har erfaring med at opbygge teams, udvikle mellemledere og omsætte ambitiøse mål til stabil daglig drift. Fra national distribution og flådestyring til forandringsledelse og implementering af nye IT-systemer arbejder jeg i krydsfeltet mellem mennesker, processer og performance.
Som certificeret Lean Master Black Belt og Scrum Master kombinerer jeg struktureret forbedringsarbejde med en involverende ledelsesstil. Jeg trives i internationale og mangfoldige miljøer, hvor samarbejde på tværs er afgørende for succes.
Erfaring, der bygger videre.
Min rute fra salg og teamudvikling til kompleks transportdrift, national distribution og operationel ledelse.
Operations Supervisor
Onboarding, vagtplanlægning og performanceopfølgning for 95 chauffører med fokus på stabil drift, kapacitet, kvalitet, sikkerhed og compliance.
Se arbejdsområder +
- Chaufførernes klargøring til stabil daglig drift
- Forbedringer af driftsprocesser og tværfunktionelt samarbejde
- Opfølgning på udvikling, kvalitet og sikkerhed
Se projekter og resultater
Operationel opstart, procesudvikling og implementering af ny taxavirksomhed i Danmark
Projekt – Etablering og implementering af operationelle processer i en ny transportorganisation
Deltog fra virksomhedens opstart i Danmark i etableringen og udviklingen af de operationelle strukturer, arbejdsgange og standarder med fokus på at skabe fundamentet for en effektiv, skalerbar og kvalitetsorienteret taxadrift.
Havde en aktiv rolle i udviklingen og implementeringen af onboarding- og træningsprocesser for nye chauffører, herunder oplæring i virksomhedens digitale platforme, apps, taxametersystemer og operationelle procedurer.
Bidrog desuden til etablering af strukturerede processer for køretøjsallokering, klargøring og overdragelse af køretøjer samt sikring af, at både chauffører og køretøjer var operationelt klar til den daglige drift.
Arbejdet havde særligt fokus på standardisering, effektiv ressourceudnyttelse og operationel kvalitet, hvor tydelige ansvarsområder og ensartede arbejdsprocesser skulle understøtte en stabil drift og virksomhedens fortsatte vækst.
Projektet kombinerede operationel forretningsopbygning, procesimplementering og medarbejderudvikling med etableringen af en ny, skalerbar mobilitetsorganisation på det danske marked.
Ledende Disponent
Koordinerede den daglige indsamling af returpant på Sjælland og styrkede chaufførperformance, leveringskvalitet og samarbejde mellem drift, kundeservice og partnere.
Se arbejdsområder +
- Planlægning, prioritering og coaching
- Tværgående koordinering med interessenter
Se projekter og resultater
Strategisk distributionsoptimering og digital udvikling
Projekt 1 – Optimering af national distributionsstruktur, dynamisk ruteplanlægning og terminalflow
Tog initiativ til udvikling og implementering af et nyt, mere dynamisk rute- og afhentningssetup med fokus på kundesegmentering, kapacitetsudnyttelse og effektivisering af den samlede distributionskæde.
Gennem segmentering af detailkunder og differentiering af afhentnings- og tømningsfrekvenser blev ruteplanlægningen tilpasset kundernes individuelle behov og den operationelle kapacitet.
Samtidig blev der arbejdet målrettet med at optimere ankomst- og tømningsflowet for komprimatorbiler på terminalen gennem en mere jævn fordeling af aktiviteterne over arbejdsdagen.
Formålet var at reducere flaskehalse, minimere ventetid og skabe et mere effektivt og sammenhængende flow mellem indsamling, transport og terminaldrift.
Projektet understøttede en mere behovsstyret distributionsmodel med fokus på produktivitet, ressourceoptimering og kontinuerlige forbedringer.
Projekt 2 – Strategisk analyse og kravspecificering af nyt Transport Management System (TMS)
Deltog i et strategisk udviklingsprojekt med fokus på analyse, evaluering og valg af et nyt transport- og planlægningssystem til logistikorganisationen.
Bidrog til kortlægning af eksisterende arbejdsgange, identificering af operationelle behov og definition af funktionelle krav til fremtidens digitale transportstyring.
Arbejdede med vurdering af systemfunktionalitet, fremtidige anvendelsesmuligheder og udviklingspotentiale med særligt fokus på dynamisk ruteplanlægning, ressourceoptimering, datadrevet disponering og integration med den daglige drift.
Projektets målsætning var at skabe grundlaget for en fremtidssikret og skalerbar digital platform, der kunne understøtte effektiv transportplanlægning, øget operationel transparens og løbende optimering af logistikorganisationens processer.
National Transport Manager
Ledte insourcing af 55 chauffører og havde ansvar for fire transportledere, national lægemiddeldistribution fra to lagre, P&L, leveringsperformance og GDP.
Se arbejdsområder +
- Overenskomstvilkår og direkte ansættelse
- Transportpartnere og kontraktmæssigt samarbejde
- Standard Operating Procedures og Work Instructions
Se projekter og resultater
Insourcing af chauffører på to lokationer med fokus på kvalitet, compliance og organisatorisk integration
Deltog aktivt i et strategisk insourcingprojekt på tværs af to lokationer med fokus på at overføre national distribution af GDP-regulerede medicinalprodukter fra eksterne transportleverandører til virksomhedens egen chaufførorganisation.
Bidrog til at sikre en struktureret og driftsmæssigt stabil overgang med særligt fokus på overholdelse af GDP-krav (Good Distribution Practice), kvalitetssikring og implementering af interne operationelle procedurer og standarder.
Havde en central rolle i onboarding, kompetenceudvikling og organisatorisk integration af chaufførerne, herunder formidling af gældende overenskomstforhold, ansættelsesvilkår og interne retningslinjer.
Arbejdede målrettet med at forankre virksomhedens kultur, visioner og værdier hos de nye medarbejdere og skabe en fælles forståelse for ansvar, kvalitet og compliance i en regulatorisk krævende distributionsorganisation.
Projektet forenede organisatorisk forandringsledelse, medarbejderudvikling og regulatorisk compliance med målet om at etablere en stabil, kvalitetsorienteret og fremtidssikret national distributionsdrift.
Distributions Supervisor / Disponent
Opbyggede en distributionsfunktion med 32 chauffører, tre disponenter og en koordinator. Optimerede processer og bidrog til implementering af et globalt IT-system.
Se arbejdsområder +
- Uddannelse af chauffører, lagerpersonale og disponenter
- Performanceopfølgning, coaching og forbedringer
- Stedfortræder for terminalchefen og optimering af rampesetup
Se projekter og resultater
Strategisk implementering, forandringsledelse og processtandardisering
Projekt 1 – Implementering af nyt nationalt transport- og distributionssystem
Deltog aktivt i et strategisk ledelses- og implementeringsprojekt med fokus på udrulning af et nyt transport- og distributionssystem på tværs af den danske organisation.
Bidrog til den operationelle implementering gennem målrettet kompetenceudvikling, træning og uddannelse af disponenter, transportkoordinatorer, chauffører og terminalmedarbejdere i anvendelsen af de nye systemer, scannerteknologier samt standardiserede inbound- og outbound-processer.
Projektet havde fokus på at sikre en effektiv overgang til nye digitale arbejdsgange, styrke medarbejdernes systemforståelse og skabe fundamentet for en mere ensartet, effektiv og kvalitetsorienteret transport- og terminaldrift.
Projekt 2 – Udvikling og implementering af Best Practice og operationelle standarder
Tog initiativ til udvikling og implementering af en fælles Best Practice-standard med fokus på procesoptimering, standardisering og operationel kvalitet på tværs af interne funktioner og eksterne samarbejdspartnere.
Udarbejdede og implementerede standardiserede arbejdsprocesser, arbejdsinstruktioner (WI) og operationelle retningslinjer med henblik på at reducere procesvariation, styrke kvaliteten og sikre en mere effektiv og ensartet opgaveløsning.
Inddragede aktivt eksterne samarbejdspartnere i udviklingen og forankringen af de nye standarder for at skabe fælles forståelse, tydelig ansvarsfordeling og et stærkere tværorganisatorisk samarbejde.
Arbejdet bidrog til at etablere et mere struktureret grundlag for videndeling, kontinuerlige forbedringer og langsigtet operationel excellence.
Disponent / Kurer
Avancerede internt til disponent. Skabte syv ekstra leveringsstop pr. rute, reducerede fejlleverancer og kundeklager og deltog i insourcing af 70 chauffører.
Se arbejdsområder +
- Ruteoptimering, onboarding og coaching
- Interne uddannelsesforløb
- Bidrog til etablering og geografisk placering af de første pakkeshops
Se projekter og resultater
Strategisk projektledelse, insourcing og driftsoptimering
Projekt 1 – Insourcing og organisatorisk integration af 70 chauffører
Deltog aktivt i et strategisk insourcingprojekt med fokus på overgangen af 70 eksterne chauffører til intern ansættelse. Bidrog til en struktureret implementering med særligt fokus på onboarding, kompetenceudvikling og organisatorisk forankring.
Medvirkede til træning og uddannelse af chaufførerne i virksomhedens kultur, værdier, visioner og operationelle standarder med det formål at sikre en fælles forståelse, styrke medarbejderengagementet og skabe fundamentet for en ensartet og effektiv drift.
Projekt 2 – Optimering af distributionsstruktur og ruteeffektivitet på Sjælland
Deltog i et målrettet optimeringsprojekt med fokus på udvikling og effektivisering af den eksisterende rutestruktur på Sjælland.
Gennem analyse af ruteplanlægning, kapacitetsudnyttelse og operationelle arbejdsgange bidrog projektet til et mere effektivt distributionssetup, som resulterede i flere leveringer pr. rute og forbedret operationel produktivitet.
Projektet understøttede en mere effektiv ressourceudnyttelse og skabte grundlag for løbende forbedringer af distributionsdriften.
Trade Marketing Executive
Projektledelse af 18 implementeringsprojekter på Sjælland, medarbejdertræning og distriktsansvar for salg og markedsandel.
Se projekter og resultater
Projektledelse, teknologisk implementering og performanceoptimering
Projekt – Ledelse af 18 implementeringsprojekter med fokus på automatisering, kompetenceudvikling og KPI-styring
Ledte 18 implementeringsprojekter af TobaccoLine-robotløsninger på tværs af 7-Eleven- og Shell-butikker på Sjælland med ansvar for at sikre en struktureret implementering, effektiv ibrugtagning og operationel forankring af den nye teknologi.
Varetog træning og kompetenceudvikling af butikspersonale i den praktiske anvendelse af robotløsningerne samt tilhørende lagerstyrings- og disponeringsmoduler med fokus på korrekt varehåndtering, effektiv genopfyldning og optimering af butikkernes daglige arbejdsgange.
Gennemførte efterfølgende systematisk KPI-opfølgning på de enkelte butikkers performance med henblik på at evaluere implementeringen, identificere forbedringspotentialer og understøtte en effektiv udnyttelse af de nye systemer.
Projektporteføljen kombinerede teknologisk implementering, forandringsledelse, medarbejderuddannelse og datadrevet performanceopfølgning med fokus på at omsætte nye teknologiske løsninger til operationel værdi og varige forbedringer i butiksdriften.
Butikschef / Teamchef
Ledelse af op til 30 medarbejdere på fem butikker med P&L-ansvar. Udviklede kommende butikschefer; en optimeret butik blev kåret til Årets Butik 2011.
Se projekter og resultater
Ledelsesudvikling, kulturtransformation og kommerciel eksekvering
Deltog aktivt i et strategisk ledelses- og transformationsprojekt i forbindelse med overgangen fra Sonofon til Telenor med fokus på organisatorisk udvikling, kulturforankring og implementering af nye forretningsmæssige initiativer.
Arbejdede målrettet med 360-graders salgstræning, kompetenceudvikling og forankring af en fælles salgs- og performancekultur. Bidrog desuden til lancering af nye produkter, eksekvering af landsdækkende salgskampagner og udvikling af Face-to-Face-marketing gennem Shop-in-Shop-koncepter med fokus på kundeoplevelse, synlighed og kommercielle resultater.
Salgskonsulent / Salgsleder
Teamledelse af 16 salgskonsulenter med ansvar for træning, onboarding og performanceopfølgning.
Se projekter og resultater
Salgsledelse, organisationsopbygning og kommerciel forretningsudvikling
Projekt 1 – Opbygning og ledelse af et højtydende salgsteam
Opbyggede fra bunden en salgsorganisation bestående af 16 salgskonsulenter med fokus på Face-to-Face-markedsføring og salg af Tele2's produkter til både privat- og erhvervskunder.
Havde det samlede ansvar for personaleledelse, rekruttering, onboarding, kompetenceudvikling og performance management med fokus på at skabe en resultatorienteret salgskultur præget af engagement, motivation og tydelige målsætninger.
Arbejdede målrettet med individuel coaching, salgsudvikling og løbende KPI-opfølgning for at styrke den enkelte medarbejders præstationer og sikre teamets samlede kommercielle performance.
Projekt 2 – Implementering af ny strategisk kunde og udvikling af salgsorganisationens kompetencer
Deltog aktivt i implementeringen af Care Danmark som ny kunde med ansvar for at understøtte den operationelle opstart og sikre, at salgsorganisationen var klædt på til at repræsentere den nye samarbejdspartner professionelt.
Udviklede trænings- og uddannelsesmaterialer samt gennemførte målrettet oplæring af salgskonsulenterne i kundens produkter, salgsprocesser og kommunikationsprincipper.
Havde særligt fokus på at omsætte kundens forretningsmæssige forventninger til konkrete salgsaktiviteter og sikre en ensartet, professionel og kvalitetsorienteret kundedialog.
Projekterne kombinerede organisationsopbygning, personaleledelse, kommerciel eksekvering og strategisk kundeimplementering med fokus på at udvikle mennesker, skabe stærke teams og omsætte forretningsmål til operationelle resultater.
Fagligt fundament.
Praktisk anvendelse.
Uddannelse & certificeringer
Systemer & digitale kompetencer
Microsoft Word, Excel, PowerPoint, Outlook, Teams
Praktisk anvendelse af ChatGPT, Claude og Copilot
Navision, Microsoft Dynamics, SAP, Axapta, Wamas, Tecsys
AMT Fleetplanner, Routeplanner
Dansk (modersmål), engelsk (højt niveau, også forhandling), ubesværet kommunikation på tværs af Skandinavien · Kørekort B
Den næste forbedring starter med en samtale.
Har du brug for en leder, som samler mennesker, skaber struktur og omsætter planer til stærk daglig performance? Lad os tale om mulighederne.